viernes, 21 de febrero de 2020

Federico Malpica, coherencia con los fines educativos

El investigador y consultor internacional Federico Malpica tiene en su haber una amplia carrera en el acompañamiento a las instituciones que emprenden el camino de la calidad educativa. Desde su plataforma profesional, el Instituto Escalae para la Calidad de la Enseñanza y el Aprendizaje, proyecta diversos modelos que orientan a los educadores a reconocer e incorporar a su práctica las mejores decisiones en la búsqueda de las metodologías eficaces acordes a las personas y al contexto.

Una de las tareas claves para una institución que pretende innovar es el análisis del perfil de egreso, con intención de dimensionar el grado de coherencia entre lo que ofrece el centro educativo en materia de espacios de aprendizaje, contenidos, experiencias, prácticas pedagógicas y las competencias logradas por el egresado. Es un ejercicio fundamental para saber el impacto del proyecto educativo que será satisfactoria en la medida que pueda dar garantías de prácticas pedagógicas adecuadas.

La tarea de formar educadores es permanente, en general la experiencia demuestra que las Universidades son poco eficaces en sus prácticas educativas tuteladas. De hecho que muchos centros universitarios son poco coherentes entre lo que declaran en sus marcos curriculares y lo que implementan. De ahí la necesidad de la formación continua.

La formación propuesta toma las características de una Formación de Centro, que de alguna manera ayude a los docentes a unificar o a armonizar su enseñanza. Lo que en un libro de Malpica (2013) sobre Calidad Educativa se menciona como la mochila del profesor que es la metáfora para representar sus ideas, técnicas y conocimientos
Cada mochila es diferente, por ello la docencia es prácticamente la única profesión en la que ante unos mismos objetivos, pueden existir dos prácticas profesionales antagónicas y ser consideradas válidas, pero, también, ésta es la causa de la escasa capacidad de los docentes para compartir su práctica (sección Idea clave 2, párr. 26).



Referencia

Malpica, F. (2013). Calidad de la práctica educativa : referentes. indicadores y condiciones para mejorar la enseñanza-aprendizaje : 8 ideas clave [Kindle Edition]. Barcelona: Graó.

lunes, 3 de febrero de 2020

Xavier Aragay, reimaginar para transformar la educación

Como líder comprometido con la transformación educativa, Xavier Aragay es una persona que ha vivido con intensidad el desafío de construir con la comunidad otra forma de enseñar, una más cercana a las necesidades de los niños y jóvenes y a la vez más sintonizada con el presente y el futuro de su sociedad. Es que el hecho de ser uno de los diseñadores y ejecutores de las innovaciones realizadas en los de la Compañía de Jesús de Barcelona, la llamada Horitzó 2020, confiere a la organización que encabeza Imagine Education Lab y a él la cualidad de referentes claves.

En una conversación sobre los desafíos de la transformación para los sistemas educativos de los países latinoamericanos, especialmente para el Paraguay, dejó algunas frases que invitan a la reflexión en este momento en se hilvanan las líneas maestras de la planificación participativa del Plan 2018-2023 del MEC:
- No sirven los pequeños cambios, hay que buscar la transformación.
- Un punto de partida es analizar el perfil de salida de la educación secundaria, ver todo lo que tiene que aprender ese joven y revisar si el currículum que se le ofrece cumple con dicho perfil. Insistió en la necesidad de "mirar a los ojos a los jóvenes" para saber lo que necesita.
- El docente tiene que tener autonomía. El currículum puede ofrecer unos estándares mínimos, pero es el docente el que debe tomar las decisiones.

En cuanto a los itinerarios de formación para la transformación educativa propuso un modelo con tres instancias de ejecución:
1- Formar a los Inspectores (para nosotros los Supervisores) y a los actores de conducción del sistema educativo, experimentar las transformaciones necesarias, construir conceptos y visualizar los marcos curriculares que favorezcan los cambios deseados.
2- Formar a los Directivos de los centros educativos, transmitirle seguridad para enfrentar los cambios, revisar los modelos de competencias docentes y buenas prácticas.
3- Formar a los Docentes, darles soporte, tutorías, mentorías, contención, recursos para la innovación, asegurar la formación continua.

Otras de las ideas centrales de la transformación es la conformación de redes de instituciones educativas que se canalicen el aprendizaje colaborativo. En estas redes se da testimonio de los avances logrados, las metas y los aspectos por superar. Estas redes facilitan el intercambio de experiencias, la movilidad y la comunicación con la opinión pública.

Finalmente Xavier invitó a todos leer su libro Reimaginando la educación (2017), en donde anima a pensar en conexión entre la vocación y la mirada dirigida a la persona y al futuro.
El cambio que la educación reclama en todo el mundo no es técnico, aunque requiere de mucha técnica. No se conseguirá cambiando leyes y aportando más recursos económicos, aunque ambas cosas son necesarias y nos podrían ayudar mucho. La transformación educativa, que ya está avanzando en numerosas escuelas y algunas universidades, solamente será posible gracias a la convicción y participación de todos los actores que forman parte de la comunidad educativa: alumnos, educadores, familias y entorno. De abajo hacia arriba, más que de arriba hacia abajo (sección Introducción, párr. 5). Aguyje.




Referencia
Aragay, X. (2017). Reimaginando la educación [Kindle Edition]. Grupo Planeta.